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當(dāng)前實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”面臨的最大挑戰(zhàn)是什么
最大的挑戰(zhàn)不在于科技，而在于人們?cè)O(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品的方式，也就是人觀念的改變。最關(guān)鍵的是利用新的科技，去訓(xùn)練和培養(yǎng)人怎樣從生產(chǎn)設(shè)計(jì)，到工程實(shí)施以及生產(chǎn)實(shí)施，到最后服務(wù)的整個(gè)環(huán)節(jié)，要他們都能實(shí)現(xiàn)一些合作，才能把事情做好。
德國(guó)制造業(yè)離“工業(yè)4.0”還有多大差距?在德國(guó)西門子有示范工廠，如果絕大多數(shù)的同類工廠都達(dá)到示范工廠的水平，需要多久?
實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”的速度絕對(duì)不取決于我們用多少人，而在于持續(xù)的投入和創(chuàng)新。需要多久?我想應(yīng)該是20年，因?yàn)槭痉豆S不只取決于本身，還取決于供應(yīng)商，需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的配合。當(dāng)然，單純的復(fù)制也是不管用的，不同的企業(yè)流程不一樣。
西門子已經(jīng)傾盡所能。不是說(shuō)20年后我們有多少個(gè)數(shù)字化工廠，而是20年以后數(shù)字化工廠變成標(biāo)準(zhǔn)。在德國(guó)數(shù)字化工廠拓展得可能更快一些，在德國(guó)我們壓力很大，人工土地成本都很高，所以我們必須變得更加有效率。
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